[摘要] 在地产行业持续调控下，部分一线房企因业绩压力而频频传出高管离职，而佳兆业日前传出的一项高管加盟消息再次引起业内关注。6月5日，佳兆业宣布了上述人事任命，原中建一局总经理季加铭加盟佳兆业，担任执行董事兼副主席，负责佳兆业集团战略规划。
在地产行业持续调控下，部分一线房企因业绩压力而频频传出高管离职，而佳兆业日前传出的一项高管加盟消息再次引起业内关注。6月5日，佳兆业宣布了上述人事任命，原中建一局总经理季加铭加盟佳兆业，担任执行董事兼副主席，负责佳兆业集团战略规划。
今年一季度，佳兆业刚进行了一轮内部高层人士调整，擢升陈耿贤为公司副主席，原联席总裁金志刚为执行董事兼行政总裁，被业内认为是佳兆业更青睐内部人才。不过，佳兆业方面表示，在前有陈耿贤、金志刚等高管下，季加铭的加盟，是一项着眼于未来的战略举措，佳兆业的发展壮大，将对高级人才更具吸引力。
业内人士认为，大型国企高管加盟民营上市企业并不多见，从此次人事变动中可以看出，“地产黑马”佳兆业近几年保持了快速发展，行业影响力不断提升，吸引了行业高端人才加盟，但佳兆业此举很有可能在为新一轮快速发展做准备。
中建高管 助推佳兆业
据悉，佳兆业此次加盟的高端人才季加铭出自中建一局，后者为世界500强中国建筑总公司直属骨干成员企业，年经营规模过千亿的中国建筑品牌承包商，也是享誉海内外的知名国际承销商。
季加铭于1980年加入中建集团，曾在中建集团珠三角区工作9年，担任中建一局南方区域总经理。2000年，季出任中建一局建设发展公司董事、总经理。2001年，进入中建一局集团公司，担任董事、副总经理；2002年升任总经理，成为中建系最年轻的正局级干部。他曾获得施工企业家、北京市第二届青年企业家、中建总公司十佳经营管理者等荣誉称号。
季加铭任职中建一局时，中建一局经营质量、资产质量不高，规模、效益远落后于同行业发展。季加铭上任后就企业战略、内部机制、经营模式、企业文化等方面进行了调整和改革。他注重高端人才的选用和培养，完善人才选拔、任用专才机制；推行法人管项目，实行资金、采购、劳务三集中，提升集团集约化管理水平。同时，季注重企业的品牌战略，强调中建一局以“高、精、尖”项目为重点营销对象，并提出“过程精品”的管理理念，打造中国建筑品牌。
如今中建一局被誉为中国建筑品牌，在国内外承建了以北京国贸三期、水立方为代表的一大批精品工程。在2003年抗击非典中，季加铭带领中建一局只用了六天六夜就完成了北京小汤山“非典”医院的开工到交付的工程，“小汤山速度”被称为中国建筑史上的奇迹。
季加铭以“敬业、勤政、谦和、务实”的个人风格著称，与佳兆业谦和、务实的风格相合。其注重精品管理的理念不仅与佳兆业的细节管理相契合，更与当前地产行业质量意识相关。日前，王石将质量问题提上议程，在行业内个提出强化品质的意识，佳兆业已先行一步，通过引入高管，意在将品质管理提升到更高地位。
佳兆业：着眼于未来的战略举措
近两年随着宏观调控的深入，中国房地产行业格局正在发生剧变，一些大型企业日益壮大，地产行业集中度正在不断上升，这种局面将对未来的地产行业产生深远影响。那些具有发展潜力的后来者，因对宏观政策的准确把握及高效的管理水平更受高端人才青睐。
佳兆业以快速开发、快速销售、快速周转与城市更新双轨并行的策略实现快速发展，被称为地产行业黑马及实现“弯道超车”的标杆企业。尤其是佳兆业2009年香港主板上市后，保持了连续三年年销售规模复合增长率76%的发展速度，品牌影响力逐渐扩大。在今年3月的中房研协房地产百强排名榜单中，佳兆业获得发展潜力第二。
季加铭表示，他很感激中建多年来的栽培，但在调控很多房企发展不佳的情况下，佳兆业反而能保持快速发展，一直令他很好奇。他说，选择一家公司，并不是看其规模大小，而是选择企业团队，选择企业战略，选择成长性。
2011年，佳兆业完成了24个城市，59个项目布局，战线进一步延伸至五大经济区域的一线到三四线城市。凭借其快速发展战略，佳兆业实现了合约销售金额达到153亿元（2010年为101亿元），同比增长52%，顺利完成经营目标任务，成为2011年少数能够顺利完成目标任务的开发商之一。
在5月22日发布的“2012中国房地产上市公司百强测评成果发布会”上，佳兆业凭借优异的表现，获得“2012中国房地产上市公司百强”综合实力15名，并因出色的营运管理能力，与中海、恒大、龙湖、融创并列进入“经营绩效5强”，改写了房企座次，再次实现了“弯道超车”。
佳兆业方面表示，在13年发展中，佳兆业已经形成一个高效运作的高管团队，更加巩固了集团的中坚力量，但佳兆业快速发展的战略需要更多高端人才的经验以加推其成长。而季加铭无论是在管理经验还是建筑操作理念上都符合公司的需求。
业内人士分析表示，在今年宏观环境持续调控下，被称为实现“弯道超车”标杆企业的佳兆业在快速发展的同时，更多的是强调稳健，为下一步发展谋划更深远的发展。
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