[摘要] 保障性安居工程是重大的民生工程，保障房建设所需资金数额庞大，中央财政投入只能解决其中一部分，而另一部分则需要多方筹集资金，银行信贷资金是多方筹措中的一个重要来源。然而保障性住房项目不同于普通商品房的开发，涉及拆迁、开发、销售、回笼的全流程。
保障性安居工程是重大的民生工程，保障房建设所需资金数额庞大，中央财政投入只能解决其中一部分，而另一部分则需要多方筹集资金，银行信贷资金是多方筹措中的一个重要来源。然而保障性住房项目不同于普通商品房的开发，涉及拆迁、开发、销售、回笼的全流程，建设运营期长，利润率较低，防控合规性与政策性风险成为银行投放贷款的掣肘。
全面开展保障房建设，让居者有其所，是政府的职责所在。记者在湖北武汉、黄石等地采访发现，通过当地政府积极有效的探索，建立从政府主导到市场化运作的保障性安居工程融资机制，在政府主导下，金融机构不断创新产品和服务，民营房地产企业主动参与，为优质资金的进入和有效运转营造了良好环境。
“黄石模式”的独特之处在于，黄石市政府出资1.35亿元，建立了专门的保障性安居工程投融资平台——众邦城市住房投资有限公司，把原来的各种廉租房、国有公房、经济适用房及其他保障性住房全部放进该平台进行整合，把多种住房保障资金打捆，向金融机构争取长期、低息贷款。这种市场化运作、公司化经营、企业化管理的方式，为黄石市棚户区改造争取贷款6亿元，吸收企业投资近5000多万元。
从湖北的实践来看，通过政府调配资源，建立规范化、制度化的保障性住房建设长期融资渠道，再通过市场化的设计，引入社会资金，引导国有企业、民营企业、公益基金等机构参与保障房建设，形成有效的资金供应方式，是破解保障房建设资金瓶颈的有效方法。
相关阅读：
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
