[摘要] 万科、招商等品牌房企先后加强了较为稳妥的合作开发战略发展方案。在逆境之中，虽然合作开发能够帮企业降低风险，有效整合资源，但是基于不同产品开发和运作理念的指导之下，房企的合作开发也或多或少的面临着一定的风险。
近段时期以来，调控延续的主流基调不断强化，这让不少房企对于今年房地产市场的悲观预期不断深化，万科、招商等品牌房企先后加强了较为稳妥的合作开发战略发展方案。在逆境之中，虽然合作开发能够帮企业降低风险，有效整合资源，但是基于不同产品开发和运作理念的指导之下，房企的合作开发也或多或少的面临着一定的风险。
地产老大万科去年超千亿销售规模的背后，是其超过六成项目来自合作伙伴的共同担当，这种合作开发模式在万科过冬的2012年被再次寄予厚望。
万科董秘谭华杰曾表示合作开发有四点好处：首先，可以使公司的经营范围拓展到更多的细分市场，减少个别市场未来变化的不确定性，有效分散风险；其次，可以扩大集中采购的规模，增强公司在采购环节的议价能力，体现规模效应；第三，许多项目完全由万科操盘并使用万科的品牌，在分配上万科可以得到一些相应的补偿，相当于输出品牌和管理，可以提升万科股东的资产。第四，房地产企业在资本市场上的融资四处受阻，万科已经连续五年未曾在公开资本市场融资，而合作开发既可以变相融资，也可以直接以更少的资本去拓展更多开发资源。
合作开发各取所需
楼市逆境之中，更多大的房企面临着战略发展的转型，同时为了合理控制风险，很多企业也更多采取了更加保险的合作开发模式，在完善资源共享之余，实现项目稳步拓展。
从模式的角度来看，性房企加区域龙头的合作方式渐成趋势。在早期的房企合作开发中，同区域间房企的合作较为常见，其代表就是富力、雅居乐、碧桂园、中信和世茂等五家房企合作开发的广州亚运城项目。在这种合作模式中，房企之间竞争性较强，合作主要是出于减少竞争、分散投资的考虑。
而在近期房企合作开发中，性房企与区域龙头的合作成为主流，其代表有万科与五矿、万科与住总、保利与融创等合作开发。这种合作模式更加强调企业间的资源互补，性房企业有着出色的产品线、品牌、流程化管理等资源优势，而区域性龙头在当地有着丰富的土地、人脉等资源。二者合作主要是出于优势互补、提高市场份额的考虑。而从目前来看，这种合作模式已经渐成趋势。
而在房企集体转商的过程中，开发商与运营商的合作也逐渐流行。在远洋地产的商业地产战略中，太古地产扮演着非常重要的角色。因为太古拥有丰富的商业和酒店运营管理方面的国际经验，远洋将之视为自
房企竞争情报周报
身从开发型企业向开发和物业持有并重的企业转型的重要伙伴。于2008年在远洋的北京将台项目中，就是远洋负责建设、太古负责管理。在2010年双方签署策略合作协议，提出成立合资公司共同取得商业地块。
近日，华远地产与青岛海信公司签订合作协议，双方共同投资设立了长沙海信广场有限公司，并将以项目公司名义在长沙投资开发经营高档商场——长沙海信广场。根据公告，该项目公司的注册资本为人民币1亿元，其中海信持有65%股权，华远置业持有35%股权。海信在大型高档商场经营管理方面有丰富经验，是国内著名百货店，此次交易旨在华远·华中心项目引入长沙海信广场，以丰富该项目的商业区域，提升项目的整体商业形象。与海信合作可以实现优势互补，华远主要是做住宅，在商业方面相对来说比较薄弱，而海信具有比较成熟的商业体系，能够提升项目的商业品质。
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