[摘要] 杭州本是弹丸之地，无论土地资源还是市场规模都不能与北京、上海、广州、深圳那样的城市相比，但就是在这里不仅培育出了绿城、滨江这样的全国性地产品牌，而且吸引了万科、保利、中海、金地、龙湖等行业一线企业争相进驻，开疆拓土、深耕细作。
杭州本是弹丸之地，无论土地资源还是市场规模都不能与北京、上海、广州、深圳那样的城市相比，但就是在这里不仅培育出了绿城、滨江这样的性地产品牌，而且吸引了万科、保利、中海、金地、龙湖等行业一线企业争相进驻，开疆拓土、深耕细作。
2010年，在这个调控年里，大腕们显然不是来打酱油的，各显身手，江湖座次在无形中起着些变化。
万科：万科就是万科
与万科相关的种种总能引起关注和讨论，无论褒奖还是质疑，与2008年不同的是，今年褒奖多于质疑。是的，今年我们终于不再将万科划入“外来大鳄”的阵营，它更本土了，无论是文化还是在产品的细腻度上。
从2006年8月万科与南都签署系列并购协议开始，我们一直关注着万科与南都的融合。对南都的粉丝们来说，万科是“入侵者”，改变了原本很小资、很文化、很江南的南都风格，而同行们，在欢呼万科拉升九堡区域的价格之后，随即看到了万科更随行就市的一面——从2006到2010，四年，我们经历了万科带给杭州的冲击和改变，看到了房地产更严酷、更市场化的一面。而浙江万科也花了四年时间、历经三任总经理才终于证明，万科有能力消化不同的企业文化，适应不同的区域市场，满足不同的客户需求。
回头去看，2006年万科南都的销售业绩是9.6亿元，2007年一下子增长到37亿元，一年时间增长4倍，但今年截至12月初，万科在杭州地区的销售额约为50亿元，增长速度不如并购之初快。但有时候数据并不能说明全部问题。一个多礼拜前，郁亮到杭州时曾说，浙江万科是在既不拿地王，又要拿项目、求发展的基础上走到杭州市场份额排名第三的地位的，不容易。当时，坐在后排的浙江万科总经理周俊庭，与共事16年的老“战友”郁亮，相视一笑。
一位曾经激烈抨击过万科接手良渚文化村项目后在产品上的变化的业内人士，如今告诉我，他今年一有空就去那里转转，因为那里有吃有玩有风景，很放松很小镇。这是万科到杭州以后的融入地方文化的努力之一。再比如，万科在杭州的项目外立面最初用涂料，后来用面砖，现在用石材干挂，这不仅是用材的变化，也是他们在迎合杭州购房者的喜好。
曾有人将万科比作房地产行业的“牧羊犬”，驱使着同行一路狂奔，今年，万科成功越过“千亿”大关，牢牢巩固了一度岌岌可危的“一哥”地位。或许，千亿房企的讨论热度会迅速消退，但万科带给其他房企的压力，恐怕很难在短期内化解：继续追赶，还是放弃？
绿城：以退为进，浙江老大之位难撼
没有万科的盘子大，没有中海、保利的央企背景，绿城能走到今天，能在房地产企业方阵中坚持，不容易，要继续走下去，更不容易。
这些年，无论绿城发展得顺利还是不顺利，从宋卫平的嘴里我们听到过“感谢老天”，却从没听到过“愿赌服输”，他不喜欢认输。所以，在去年放话要赶超万科之后，即使目标没有实现，他也没有放弃，有人问为什么，他自己也不知道为什么，于是只好归结为“我读小学的时候就从来没有考过第二名”。喜欢他的人说他霸气，不喜欢他的人说他狂妄。
霸气也好，狂妄也好，至少他不傻气。宋卫平曾不止一次地说，绿城“很穷”，的困扰就是“拿地的钱永远不够”，他说绿城每年拿地的本钱统共只有200亿左右，要维系500亿元的销售额非常累。说白了，钱是以资金密集型为导向的房地产企业的软肋，资金量制约了绿城的发展速度和规模，所以他们想了个办法——不做地主做长工。
这个想法酝酿了至少3年，今年9月底绿城集团召开新闻发布会宣布成立绿城房产建设管理有限公司，这意味着绿城从单纯的房地产开发商向房地产投资商、运营商和服务商的定位转型。
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