[摘要] 6月28日，搜房网“共商未来”大话地产论坛暨商业频道启动仪式在钰海帝景销售中心举行，多名具有丰富商业地产操盘经验的开发商高层以及代理策划公司精英们齐聚一堂，共同探讨了珠海商业发展的各种问题，南兴地产的副总经理章文建与各位嘉宾分享了自己宝贵的实战经验和操盘心得，对珠海商业地产业界同仁具有极大的借鉴意义。
面对珠海未来几年即将兴起的大量商业地产项目，业界也难免会担心这么大体量的商业项目涌现珠海有没有足够的空间去消化？合富辉煌市场部经理朱圣文就提出了一个针对性的问题：南湾商圈和前山商圈开始慢慢地融合在一起，如此多的商业地产集聚在这一块，各商业运作方如何在竞争中保存自己的实力然后存活下来？
章文建则认为，珠海的商业不是多了，是少了。假设南湾和前山两个地方都是10万平方米，做一样的业态商家也可以生存下去的，我们通常这样说，人的消费习惯有一个10公里的商业习惯，以你家为中心的话在10公里范围内小，太远了不台想去了，这一个消费习惯的问题。二是珠海的人均商业面积还远远没到饱和，在深圳3—5公里就拥有一个大型商业中心，通常3—5万人需要一个商圈消费，珠海数得上的商圈总共也就10个左右，一个商场要供应18万人左右的消费。
章文建同时对比指出，中山拥有600万平米的商业面积，珠海才100万商业面积，珠海这一块商业发展太慢，现在珠海的经济发展这么快，GDP上升的这么快，再上一个城市综合体，我感觉不会说消化不良，只要不出现恶性竞争是没有问题的。而且每一个开发公司针对竞争对手都是差异化的经营，珠海的商业越多越好。
在这次“共商未来”大话地产活动中，引发嘉宾们热烈讨论的一个问题是：商业地产项目开发商要不要全部自持？自持和销售的商业要保持多少的比例才比较合适呢？
章文建认为，并不是所有的开发商都能像中海一样实力雄厚，全部自持做商业运营的话对开发商的资金实力要求太高，而且项目的操作周期很长，可能很多开发商都无力坚持，在这种情况下出售部分商业，回笼部分资金更利于商业项目的运作，当然在这个过程中要死守住主力店和次主力店、以及一些关键位置的商铺不能出售，否则会影响到整个商业项目经营的成败。像万达现在的模式跟以前的模式不一样呢？以前的万达就是销售，包括万达在南昌、合肥几个项目闹得沸沸 就是因为它是全部销售的。租售比要有一个合理的定位，这是关键点。
对下半年珠海的商业地产市场，章文建作出了自己的预测。他认为，下半年珠海的楼市肯定波澜不惊的，能有什么变化啊？现在商业地产都在建呢！大家看中的是未来的三五年珠海的商业地产的大变化。
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