[摘要] 社区商业就像股市中的成长股一样,蕴藏巨大商机又面临巨大挑战,投资少、升值空间大、回报率高,社区商业最好的时光是否即将到来?我们究竟需要怎样的社区商业?投资社区商业又该注意哪些问题?本期大话地产,我们邀请业内嘉宾探讨社区商业之道。
编者按:社区商业就像股市中的成长股一样,蕴藏巨大商机又面临巨大挑战,投资少、空间大、高,社区商业的时光是否即将到来?我们究竟需要怎样的社区商业?投资社区商业又该注意哪些问题?本期大话地产,我们邀请业内嘉宾探讨社区商业之道。
社区商业应该服务于社区
社区商业冷清的症结在于招商不足
社区底商招商不足,也有开发商的原因。从规模来讲,从一开始的时候政府部门的定位,包括土地出让的时候对商业的要求,对商业的规划指标有没有做过人口消费的需求研究,包括对于土地的可盈利性做过分析没有?从政府的层面来说,有的小区觉得社区必须要配套商业,但是没有考虑周边地块出售的时候也会做一部分的商业,而且有的开发商为了自己的利润,加大自己的住宅底商或者是沿街商业的建造力度,这是一个方面。第二产生整体布局的不均衡,有的商业和居民的实际需求比较脱钩,各个区域的社区商业分布不均匀。第三空间布局不均衡,不能满足商家使用的要求,所以造成了在后期使用当中没有办法租赁或者是改建。另外,业态结构的问题,业态配比的问题,以及产权分离等等带来土地经营管理的问题,也是社区商业当中会产生实际需求空置的原因。
租赁型社区商业实现租金的良好提升三个层面
,关于销售和租赁这个问题,首先要看开发商对商业的定位,是作为放水养鱼,把整体商业引导合理化道路上面来,保证以后的经营往良好的方向发展的情况下,再提高销售的增值性,形成三家共赢的形式。还是像是大拇指一样的运营方式,这也是一个方面。还有一个方面,租售结合的,一部分是完成资本回款,另外是自己运营自己招商,达到运营和融资的可能性。这三点不论是杀鸡取卵还是养鸡生蛋,主要还是招商为主的模式,商业业态起码要做活之后才能取得盈利点的更大提升。
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