[摘要] 社区商业就像股市中的成长股一样，蕴藏巨大商机又面临巨大挑战，投资少、升值空间大、回报率高，社区商业最好的时光是否即将到来？我们究竟需要怎样的社区商业？投资社区商业又该注意哪些问题？本期大话地产，我们邀请业内嘉宾探讨社区商业之道。
编者按：社区商业就像股市中的成长股一样，蕴藏巨大商机又面临巨大挑战，投资少、空间大、高，社区商业的时光是否即将到来？我们究竟需要怎样的社区商业？投资社区商业又该注意哪些问题？本期大话地产，我们邀请业内嘉宾探讨社区商业之道。
社区商业可大可小 视区域竞争对象而定
北京昌平有一个社区商业，总的建筑面积是15万平方米，当中超市占9万平方米，周边要有足够多的客户群，这个位置靠近中关村，具有一定的商业垄断性。它不仅仅是一个带有超市的大型商场，里面还包括其他的活动，比如说特力屋，专门卖家居装饰的，三楼有一个影城，在三个主力店中间，在一楼和二楼中间有一些散租铺小的店铺，这样的社区商业，具有一定的扩张性。如果相对是在市中心，周边竞争比较强，那么这种社区商业，比如瑞虹生活广场，它就是典型的社区商业，建筑面积大概3万平方米，地下一层是超市，连接4号线的地铁口，二楼有快餐店，有星巴克、味千拉面等，它的服务对象主要就是周边的居民小区。
现在的社区商业为什么有很多是空置的？因为它没有客户，为什么没有客户？因为住宅卖的客户是以投资为主的目的客户，那么这些人不会住进这个小区，住宅是空置的，这样就导致有购买欲望的客户减少了，它的购买力会被稀释，社区商业当然不堪重负。
开发商持有运营好于销售
社区型的商业，开发商自己持有进行运营要好于销售。07年的时候，我们在上海奥林匹克花园试调，那边的商铺全部都是进行销售的，在这种情况下，它的沿街商铺活得比较好，因为沿街商铺是沿街，车来车往，主要都是餐饮业态，但是在内街的商铺比较差一些，那些商铺是家庭服务业比较多。举这个例子是想说，开发商在商业项目开发的过程中间，或者是在住宅开发的过程当中合理地定位社区商业，如果是自己持有，远比销售好。另外，可以看到，在国际上，比如在香港，很多社区商业其实都是由开发商自己持有，比如太古城，它的租金提升依靠周边的住户入住率提高，住户收入提高带动周边的消费提高。
运营关键看定位、体量、租金及位置
一个社区商业首先要定位好，之后的运营比较容易一点，一般的社区商业，首先定位商家是哪些，商家所服务的客户是哪些，像金地格林世界的第19大道，它的定位融合了日常消费、运动、中高低端的消费。有了客户定位，也要仔细研究客户的消费行为合理估算。
相关阅读：
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
